Развитие рынка канцелярских товаров началось в России в первой половине 90-х годов, когда начался процесс замещения отечественных товаров более качественными импортными. Причем канцтовары иностранного производства отличались не только дизайном или разнообразием используемых форм и цветов, но и функциональностью. Например, о таких вещах, как корректор или антистеплер раньше можно было только мечтать. Однако, развитие отрасли не закончилось на увеличении ассортимента путем увеличения объемов импортируемой продукции - с годами отечественные производители стали "подтягиваться", и по итогам января-июня 2013 года объем внутреннего производства канцелярских товаров вырос согласно данным официальной статистики на 55% по сравнению с аналогичным периодом 2012 года. Самыми крупными российскими производителями канцелярской продукции являются два предприятия - "Союз" и "Стамм". Их главные конкуренты - импортеры из стран юго-восточной Азии, например, Erich Krause, а также безусловные европейские лидеры по качеству, такие как "Faber-Castell" и Stabilo.

Сегодня ifactoring взял интервью у представителя компании "Стамм", которая вот уже более 20 лет занимается изготовлением канцелярский принадлежностей для школы и офиса, занимая одно из ведущих мест в ряду производителей канцелярских товаров в России и странах ближнего зарубежья. Генеральный директор компании "Стамм" Мукамаев Станислав Микмеянович поделился с нами опытом работы по факторингу.

- Станислав Микмеянович, когда Вы впервые узнали о факторинге?
- В середине 2004 г. в ходе мониторинга банковских продуктов для малого и среднего бизнеса. Наша компания кредитовалась в нескольких банках и в то же время нуждалась в доступном финансировании дебиторской задолженности для развивающегося бизнеса. Проанализировав данные рейтингового агентства "Эксперт РА", я узнал о том, что большинство развивающихся компаний пользуется факторингом, как одним из удобнейших видов обслуживания дебиторской задолженности. Попал на сайт факторинговой компании НФК, где окончательно сформировал мнение о необходимости использования факторинга для пополнения оборотных средств.

- Что дал факторинг Вашей компании?
- Я изучил практику применения факторинга в компаниях. И пришел к выводу, что использование данного инструмента позволяет получать дополнительную прибыли за счет возможности увеличить объем продаж, получив от Фактора необходимые для этого оборотные средства. Это во-первых. Во-вторых, располагая достаточным объемом оборотных средств, можно снизить отпускную цену и также увеличить продажи. Кроме того, работая с НФК, мы получили возможность покрыть значительную часть наших рисков по неполучению денежных средств от клиентов. В-третьих, факторинг позволяет закупать товар у своих поставщиков с отсрочкой тогда, когда мы их подключаем к схеме "Закупочного факторинга" – они получают деньги от НФК, мы получаем коммерческий кредит. Отсутствие предоплаты значительно снизило нагрузку на наш оборотный капитал, а высвободившиеся средства мы направляем на дополнительные закупки и развитие компании. Наконец, дебиторская задолженность обслуживается теперь в НФК, и специалисты компании ведут работу по обеспечению поступления современных платежей.

- Факторинг удобен в ежедневной его эксплуатации?
- Одним из основных преимуществ работы именно с НФК можно отметить наличие системыe -факторинг , в которой мы регистрируем накладные на факторинговое обслуживание, извещения на новых дебиторов и другие документы. Это делает работу более оперативной и удобной.

- Возникают ли сложности в процессе работы по факторингу?
- Без сложностей невозможна жизнь, если говорить о работе с НФК, то такие ситуации возникают редко, а если и возникают - решаются в максимально сжатые сроки

- Рекомендуете ли Вы внедрение факторинга в своих организациях Вашим коллегам?
- Своим партнерам мы рекомендуем использовать факторинг для развития бизнеса компании, т. к. это действительно удобный финансовый инструмент. Конкурентам не рекомендуем *смеется*. Это ведь источник роста бизнеса.

- Спасибо! Удачи Вам и Вашей компании и не только в использовании факторинга.