Привет!

Этот ресурс посвящен факторингу и финансовой логистике. Здесь вы найдете ответы
на любые вопросы: зачем нужен факторинг и какие задачи он решает, как выбрать Фактора
и не ошибиться, как убедить Клиентов начать работать по факторингу, на что обратить внимание в договоре факторинга и многое другое.

А еще здесь делятся мнениями, жалуются, ругают и хвалят — те, кто уже пользуется
решениями факторинга и финансовой логистики.

Добро пожаловать!
От первого лицаНовостиПрактические советыКейсы

Компании с хорошими внутренними связями между финансистами и коммерсантами демонстрируют лучшую эффективность

12.11.2013

Согласно результатам глобального исследования, проведенного EY( Ernst & Young) среди финансовых директоров и менеджеров, отвечающих за организацию цепочек поставок, действительно партнерские отношения этих лиц в компании приводят к тому, что такой бизнес добивается гораздо лучших результатов, чем тот, в котором доминирует финансовый центр, как центр принятия решений.

48% респондентов, которые заявили о существования такого партнерства, отметили рост EBITDA на более, чем 5% за последний год. Среди тех, кто придерживается "традиционной" модели, только 22% отметили рост данного показателя. Однако, несмотря на очевидность преимущества, в отчете исследования "Партнерство для производительности" говорится о том, что лишь четверть финансовых директоров и одна пятая менеджеров, отвечающих за организацию цепочек поставок отметили, что роль CFO стала "дающей возможность, объединяющей, создающей условия для бизнес-партнерства".

Andrew Caveney, глобальный менеджер в области цепочек поставок EY, говорит: "Когда сокращение расходов в период кризиса становится целевым ориентиром для бизнеса, цепочки поставок, требующие существенных затрат для их обслуживания – первый источник сокращения расходов по мнению CFO. Тем не менее компании, которые так или иначе планируют рост, умело управляя фактором неопределённости в экономике и используя усиливающуюся глобализацию, делают цепочки поставок источником своего конкурентного преимущества"

Из 423 финансовых директоров и руководителей, отвечающих за цепочки поставок, которые приняли участие в исследовании, 70% и 63% респондентов соответственно отметили, что за последние 3 года их взаимоотношения существенно улучшились и стали действительно партнерскими. Открытые к сотрудничеству финансисты проводят не менее четверти своего рабочего времени в общении с руководителями центров закупок и продаж.

Материал подготовлен на основе данных www.factorscan.com
  • Просмотров: 6319

Метки: коммерческий директор, поставки, финансовый директор

 
Подписаться

Подпишитесь, чтобы быть в курсе обновлений!

Облако меток
безрегрессный факторинг Генеральный директор дебиторская задолженность дебиторы договор факторинга документооборот закупочный факторинг клиенты говорят Клиенты Говорят коммерческий директор коммерческий кредит кредитный риск лимит лимиты международный факторинг налогообложение факторинговых операций неплатежи оборачиваемость оборотные средства отзывы отзывы о факторинге отсрочка отсрочка платежа платежеспособность покупателей платежная дисциплина платежная дисциплина покупатели покупатели пополнение оборотных средств поручительство поручительство за покупателей поставки поставщики проверка клиента просрочка просрочка платежа риск неоплаты товаров риск неплатежа риск потери ликивдности риски стоимость факторинга страхование кредитных рисков страхование риска неоплат страхование риска неоплаты судебное урегулирование дебиторской задолженности УДЗ улучшение платежной дисциплины управление дебиторской задолженностью управление рисками факторинг Факторинг факторинг без регресса факторинговое обслуживание финансирование дебиторской задолженности финансирование закупок финансовая логистика финансовый директор ЭДО экспортные операции экспортный факторинг электронный факторинг